為推動我院高質量發(fā)展，進一步凝聚全院質量共識，12月11日，我院召開強化勘察設計質量專題會議。會議由院總工程師吳秋華主持，院領導、資深專家、副總工程師、各部門負責人及專業(yè)總工程師參會。
會議指出，近年來，我院在勘察設計領域持續(xù)夯實質量基礎、鞏固技術優(yōu)勢，先后榮獲多項省部級以上科技與勘察設計大獎，顧客滿意度穩(wěn)步提升。然而，對照新時代高質量發(fā)展標準，當前仍存在質量管理體系宣貫實效不足、跨部門協(xié)同機制不夠暢通、部分環(huán)節(jié)過程管控有待細化等問題。會議在通報近期質量情況的基礎上，結合行業(yè)典型案例開展警示教育，強調必須始終堅持原則、嚴守質量底線，將質量視作不可逾越的紅線。全院上下要切實增強責任感與危機意識，將質量提升置于關乎生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以刀刃向內的決心直面問題，堅決杜絕一切敷衍塞責行為。
圍繞下一步質量提升工作，會議部署了八項重點舉措。一是構建全鏈條責任體系，壓實部門主要負責人“負總責”職責，形成層層傳導、逐級落實的質量管控格局；二是規(guī)范流程管理，深化小微生產管理系統(tǒng)應用，實現(xiàn)項目全過程在線留痕與智能監(jiān)管；三是打破專業(yè)壁壘，健全協(xié)同工作機制，確保上下游資料傳遞順暢、成果無縫銜接；四是強化委外項目管控，規(guī)范合作單位遴選、過程指導與成果驗收，嚴守外部合作質量關；五是提升專業(yè)能力，針對新興業(yè)務開展專項培訓，建立跨部門技術支持機制；六是優(yōu)化現(xiàn)場服務，嚴格執(zhí)行設代服務規(guī)范，完善過程記錄與歸檔管理；七是涵養(yǎng)廉潔生態(tài)，常態(tài)化開展警示教育，筑牢廉潔從業(yè)思想防線；八是健全監(jiān)督改進機制，定期組織質量抽查與差錯排查，建立問題整改銷號制度，推動質量持續(xù)向好。
會議提出“透、準、全、嚴、穩(wěn)”五字質量提升要訣，為全院勘察設計工作樹立明確導向。以“透”為基，深入理解政策法規(guī)、規(guī)程規(guī)范與技術要求，準確把握行業(yè)動向，以專業(yè)底氣支撐履職擔當；以“準”為要，確保水文地質分析、結構計算、投資估算等精準嚴謹，借助技術引進與協(xié)作強化計算能力，杜絕經驗決策；以“全”為綱，做到圖紙繪制與報告編制全面詳盡，覆蓋各專業(yè)環(huán)節(jié)，從源頭減少設計變更；以“嚴”為尺，嚴格執(zhí)行校審流程與閉環(huán)管理，壓實各級質量責任，推動績效評價與質量管控深度融合；以“穩(wěn)”為本，堅守服務業(yè)主、服務工程的初心，構建親清有度的合作關系，筑牢廉潔與質量雙底線。
會議號召，全院干部職工要以黨的二十屆四中全會精神為指引，將“透、準、全、嚴、穩(wěn)”五字要訣內化于心、外化于行，以全員參與、齊抓共管的強大合力，努力將每一項工程、每一張圖紙、每一份報告都打造成經得起檢驗的精品，共同推動我院實現(xiàn)更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展。
